A empresa fictícia InovaCorp S.A., do setor de tecnologia e telecomunicações, passou por uma denúncia anônima de fraude interna. A investigação preliminar apontou que um gerente da área de compras aprovava contratos superfaturados em conluio com fornecedores, recebendo vantagens financeiras em troca. O esquema só foi descoberto após um colaborador perceber inconsistências nos preços e relatar ao canal de denúncias da empresa. No entanto, verificou-se que:
- A InovaCorp não possuía um programa estruturado de Compliance.
- Os controles internos eram falhos e não havia auditorias periódicas independentes.
- A alta direção não demonstrava envolvimento direto com a pauta ética.
- A cultura organizacional priorizava metas de crescimento rápido, sem foco na integridade.
Diante disso, a companhia precisa agir rapidamente para recuperar sua credibilidade e evitar que casos semelhantes se repitam, e contratou você para elaborar uma análise crítica sobre essa situação, assim:
1) Indique quais falhas de governança e de controles internos contribuíram para que a fraude fosse possível.
2) Elabore uma proposta resumida de plano de ação de Compliance para a InovaCorp, destacando pelo menos três medidas concretas que envolvam:
- Alta direção.
- Colaboradores.
Parceiros e fornecedores.
3) Finalmente, discorra sobre a importância de um programa de Compliance dentro de uma corporação.
