ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional.
A empresa VitaMais Alimentos Naturais Ltda. é uma organização brasileira de médio porte fundada em 2016, localizada na região Sul do país. Atua no setor de alimentos saudáveis, produzindo snacks integrais, barras proteicas e sucos funcionais.
Nos primeiros anos, a empresa apresentou crescimento acelerado (média de 28% ao ano entre 2017 e 2021). Entretanto, a partir de 2023 começou a enfrentar dificuldades estratégicas decorrentes de mudanças no ambiente competitivo.
Situação Atual
Dados organizacionais:
Faturamento anual (2025): R$ 18 milhões
Número de colaboradores: 74
Market share regional: 6%
Principais concorrentes: grandes marcas nacionais e multinacionais
Canal de vendas predominante: supermercados (72%)
E-commerce próprio pouco explorado (8% das vendas)
Problemas Identificados
A empresa não possui planejamento estratégico formalizado.
Missão e visão não estão claramente definidas e não são conhecidas pelos colaboradores.
A concorrência tem investido fortemente em marketing digital e diferenciação por marca.
A empresa compete basicamente por preço.
Não há análise estruturada do ambiente externo (concorrentes, tendências, legislação, comportamento do consumidor).
A empresa não utiliza ferramentas como SWOT, BSC ou análise das forças competitivas.
Mudanças no Ambiente
Crescimento do mercado de alimentos plant-based (+18% ao ano no Brasil).
Consumidores mais exigentes quanto à sustentabilidade e rastreabilidade.
Entrada de duas grandes marcas internacionais no mercado regional.
Aumento do custo de matérias-primas em 12% no último ano.
Avanço do comércio eletrônico no setor alimentício.
A diretoria percebe que a empresa está perdendo competitividade e precisa redefinir seu direcionamento estratégico para garantir sobrevivência e crescimento sustentável.
Você deverá:
Realizar diagnóstico estratégico.
Analisar ambiente interno e externo.
Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Definir ou reformular missão e visão organizacional.
Propor posicionamento competitivo.
Sugerir estratégias de longo prazo.
Apresentar indicadores estratégicos iniciais.
Sua análise deverá estar fundamentada nos conceitos de estratégia, planejamento estratégico, ambiente organizacional, níveis de planejamento e competitividade, conforme abordado na disciplina.
