A Horizonte Tecnologia é uma empresa de médio porte, com 180 colaboradores, especializada em soluções de automação para pequenas e médias indústrias. Seu crescimento acelerado ocorreu sem estrutura formal de cargos, sem definição de níveis e sem política salarial padronizada.
Nos últimos dois anos, a organização passou a enfrentar diversos problemas: relatos de injustiça salarial, sensação de falta de reconhecimento e diferenças significativas de remuneração entre profissionais que exercem o mesmo cargo. Isso gerou conflitos internos, queda no engajamento e aumento do turnover.
O RH também enfrenta dificuldades: não há descrições formais de cargos, nem critérios claros para promoções, reclassificações ou reajustes. Cada gestor conduz seu time de forma diferente, o que resultou em acúmulo de funções, sobreposição de responsabilidades e expectativas desalinhadas.
A pesquisa interna de clima organizacional evidenciou:
• 63% acreditam que não existe equidade salarial.
• 58% não entendem a progressão de carreira.
• 41% dizem que a rotina não corresponde ao que foi descrito na contratação.
• Gestores relatam dificuldade em reter talentos, especialmente em TI e automação.
Diante desse cenário, a Diretoria solicitou ao RH o desenvolvimento de um Plano de Cargos e Salários estruturado, com critérios claros, coerentes e alinhados à estratégia organizacional.
