A Neuralis é uma empresa de tecnologia que, após um período de crescimento exponencial, se depara com os desafios inerentes a uma expansão desordenada. O que antes era uma startup ágil e com uma cultura informal, hoje é uma organização de médio porte com sérios problemas de gestão de pessoas. A ausência de uma estrutura formal de cargos e salários se tornou a causa raiz de uma série de crises internas que ameaçam sua sustentabilidade e capacidade de competir no mercado. A alta direção da empresa identificou os seguintes problemas críticos que precisam de uma solução urgente: 

1.¿Alta Rotatividade (Turnover):¿A empresa sofre com uma perda contínua de profissionais, especialmente entre os talentos jovens das gerações Y e Z. Esses colaboradores, essenciais para a inovação, sentem-se desmotivados pela falta de perspectivas de crescimento e abandonam a organização em busca de oportunidades mais claras em outras companhias. 

2.¿Falta de Transparência nas Promoções:¿A ausência de critérios objetivos para ascensão profissional gerou uma forte percepção de favoritismo e injustiça. As promoções parecem ocorrer de forma subjetiva, desmotivando equipes inteiras e criando um ambiente de desconfiança.