DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E DO CONHECIMENTO
Esta é a descrição do seu Desafio Profissional. Para que você possa desenvolver sua atividade e chegar à conclusão desta avaliação, é preciso baixar e salvar o Template Padrão Único em word que está disponível no link ao final desta descrição. Para baixá-lo, clique em Arquivo > Criar uma cópia > Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.Vamos adiante. Leia com atenção.Seja bem-vindo ao Desafio Profissional da Disciplina de Gestão por Competências e do Conhecimento. Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos de forma prática e mostrar como lidaria com um desafio real.ETAPA 1 - Apresentação do Desafio ProfissionalVocê acaba de assumir o cargo de Gestor do setor de Desenvolvimento de Sistemas em uma empresa de tecnologia que está passando por um ciclo acelerado de expansão. O setor cresce rapidamente, novos projetos surgem em ritmo intenso e a diretoria identificou a necessidade de fortalecer a equipe para garantir continuidade, qualidade e capacidade de inovação.Ao assumir o time, você recebe um diagnóstico preliminar contendo: 1) Avaliação de desempenho individual; 2) Mapeamento de competências técnicas e comportamentais; 3) Histórico de entregas, participação em projetos e aderência cultural; 4) Perspectivas de carreira de cada profissional.Sua missão é tomar decisões estratégicas e estruturadas, aplicando os princípios da gestão por competências para: identificar colaboradores com potencial para promoção, mapear lacunas e direcionar treinamentos, criar um plano de acompanhamento e evolução. Para isso, analise a tabela a seguir:ColaboradorDesempenho (últimos 6 meses)Competências TécnicasCompetências ComportamentaisPotencial de CrescimentoObservaçõesMARINAExcelenteAlto domínio técnicoComunicação eficaz, proatividade, colaboraçãoAltoAtua como líder informal em projetos e incentiva a inovação.RAFAELRegularIntermediárioResistência a feedbacks; dificuldade de adaptaçãoBaixoAtrasos recorrentes, mas demonstra interesse em aprender quando orientado.CAROLINABomNecessita atualização técnicaEmpática, colaborativa, aberta ao aprendizadoMédioParticipa ativamente e demonstra motivação para evoluir tecnicamente.DIEGOÓtimoAlto domínio técnicoLiderança em formação; baixa escuta e empatiaAltoReferência técnica, mas precisa desenvolver comunicação e gestão.Imagem 2: Desafios e MateriaisPrincipais Desafios IdentificadosDesafio 1: definir quem deve ser promovido analisando desempenho, competências técnicas e comportamentais, garantindo que a escolha seja estratégica e alinhada às necessidades da área.Desafio 2: identificar lacunas de competências e o nível de motivação para aprender, determinando quais colaboradores devem participar de treinamentos e quais tipos de capacitação são mais adequados.Desafio 3: avaliar qual colaborador apresenta desempenho abaixo do esperado e estabelecer metas claras para acompanhamento, decidindo se esse processo será suficiente ou se poderá resultar em um eventual desligamento.A MissãoTomar decisões estratégicas que alinhem desempenho, competências e potencial, garantindo que cada colaborador esteja na função que melhor contribua para os resultados da área e para o crescimento da empresa.Pergunta-Problema CentralComo você, gestor da área, pode reorganizar a equipe tomando decisões estratégicas sobre QUEM DEVE SER PROMOVIDO AO CARGO DE LÍDER DE PROJETOS, QUAIS COLABORADORES DEVEM RECEBER CAPACITAÇÃO (e de que tipo) e QUEM NECESSITA ACOMPANHAMENTO MAIS PRÓXIMO OU POSSÍVEL DESLIGAMENTO, assegurando alinhamento entre desempenho, competências e potencial de crescimento?ETAPA 2 - Materiais de referência (ambientação) para o Desafio ProfissionalLivros:ALVES, T. S. Gestão por competências e do conhecimento. Indaial - SC: Arqué, 2023.BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências. 2. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2017. E-book. ISBN 9788597013573.DUTRA, J. S. Competências: conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. E-book. ISBN 9788597010015.FERREIRA, P. I. Série MBA Gestão de Pessoas Gestão por Competências. Rio de Janeiro: LTC, 2015. E-book. ISBN 9788521629245.Vídeos:O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIAhttps://www.youtube.com/watch?v=VbFWsp-Tj4IENTENDA O QUE É MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA.https://www.youtube.com/watch?v=su9JMtL9ANA
