ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional.

A Neuralis é uma empresa de tecnologia que, após um período de crescimento exponencial, se depara com os desafios inerentes a uma expansão desordenada. O que antes era uma startup ágil e com uma cultura informal, hoje é uma organização de médio porte com sérios problemas de gestão de pessoas. A ausência de uma estrutura formal de cargos e salários se tornou a causa raiz de uma série de crises internas que ameaçam sua sustentabilidade e capacidade de competir no mercado. A alta direção da empresa identificou os seguintes problemas críticos que precisam de uma solução urgente: 

1.¿Alta Rotatividade (Turnover):¿A empresa sofre com uma perda contínua de profissionais, especialmente entre os talentos jovens das gerações Y e Z. Esses colaboradores, essenciais para a inovação, sentem-se desmotivados pela falta de perspectivas de crescimento e abandonam a organização em busca de oportunidades mais claras em outras companhias. 

2.¿Falta de Transparência nas Promoções:¿A ausência de critérios objetivos para ascensão profissional gerou uma forte percepção de favoritismo e injustiça. As promoções parecem ocorrer de forma subjetiva, desmotivando equipes inteiras e criando um ambiente de desconfiança. 

3.¿Dificuldade na Atração de Talentos:¿O departamento de RH enfrenta grandes obstáculos para atrair profissionais qualificados. Sem um plano de carreira e uma política salarial clara para apresentar, a Neuralis perde os melhores candidatos para concorrentes que oferecem uma proposta de valor mais estruturada. 

4.¿Conflitos de Papéis e Responsabilidades:¿A falta de descrição clara das funções tem levado a sobreposições de tarefas, conflitos entre áreas e um volume significativo de retrabalho. A produtividade está em queda e a eficiência operacional, comprometida. 

5.¿Disparidades Salariais Injustificadas:¿Funcionários que exercem funções muito semelhantes recebem salários distintos, sem qualquer critério que justifique a diferença. Essa prática gera insatisfação generalizada e expõe a empresa a um risco elevado de passivos trabalhistas. 

Este desafio pertence à categoria de Análise de Problema Complexo. Diante deste cenário, você deverá assumir o papel de um consultor de Recursos Humanos contratado pela Neuralis. Sua missão é desenvolver e apresentar à alta direção uma proposta detalhada para a estruturação e implementação de um novo Plano de Cargos e Salários (PCS), que seja a solução estratégica para os desafios apresentados. Para estruturar sua proposta de consultoria, você deverá analisar às seguintes questões: 

1.¿Quais são as cinco fases essenciais para a estruturação e implementação do Plano de Cargos e Salários? Quais são as atividades-chave de cada fase que devem ser executadas? 

2.¿Como a integração de diferentes modelos de carreira (como a Carreira em Y e em W) ao novo Plano de Cargos e Salários pode resolver o desafio de retenção de talentos técnicos e de gestão na Neuralis? Como essa abordagem moderna se conecta à política salarial para criar uma proposta de valor atraente para os colaboradores?