PORTFÓLIO - RH - IMERSÃO PROFISSIONAL: GESTÃO DE TALENTOS E CARREIRAS - 54_2026
Do RH Tradicional à Gestão Estratégica de Talentos
Leia com atenção a situação-problema a seguir:
Você foi contratado(a) como profissional de Recursos Humanos da InovaMais, uma empresa que vem apresentando dificuldades para manter seus profissionais e melhorar o desempenho das equipes.
Durante seu diagnóstico inicial, você identificou as seguintes situações:
Os colaboradores são vistos principalmente como mão de obra para execução das tarefas.
As decisões relacionadas às pessoas são centralizadas nos gestores.
O tempo de empresa e a obediência às regras são mais valorizados do que os resultados apresentados.
Existem poucas oportunidades de desenvolvimento e aprendizagem.
Os colaboradores demonstram pouco envolvimento com os objetivos da organização.
A liderança entende que as questões relacionadas às pessoas são responsabilidade exclusiva do setor de RH.
A empresa possui dificuldades para estimular inovação e preparar seus profissionais para os desafios futuros.
Ao conversar com a direção, você percebe que a organização deseja mudar essa realidade e tornar a gestão de pessoas mais estratégica.
Imagine que você faz parte da equipe responsável por conduzir essa transformação.
Com base no conteúdo estudado sobre a visão tradicional e a visão estratégica de talento humano, analise a situação apresentada e responda:
1. Explique duas características da visão tradicional de gestão de talentos que podem ser identificadas na situação da InovaMais.
2. Apresente três mudanças que poderiam ser implementadas pela organização para aproximar sua gestão de pessoas de uma visão estratégica de talento humano.
3. Escolha uma das mudanças que você propôs na questão anterior e explique como ela poderia contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores e, ao mesmo tempo, para os resultados da organização.
4. Considerando a afirmação de que o talento humano deve ser compreendido como uma fonte de vantagem competitiva, explique por que a responsabilidade pela gestão dos talentos não deve ficar restrita ao setor de RH, mas envolver também as lideranças da organização.
Para orientar sua reflexão:
Ao elaborar sua resposta, considere a transição:
Mão de obra → Parceiro estratégico
Controle → Desenvolvimento
Hierarquia → Colaboração
Obediência → Desempenho e contribuição
Eficiência operacional → Vantagem competitiva e sustentabilidade
Orientações importantes:
Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto.
Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para download no Material da Disciplina.
Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. Não serão aceitos arquivos com respostas manuscritas, fotos de caderno, capturas de tela ou outros formatos não solicitados.
Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual entre colegas), a atividade poderá ser zerada.
