DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE

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Vamos adiante. Leia com atenção.

Seja bem-vindo(a) ao Desafio Profissional da Disciplina de Gestão Estratégica e Competitividade. Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos de forma prática e mostrar como lidaria com um desafio real.

ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional.

A empresa VitaMais Alimentos Naturais Ltda. é uma organização brasileira de médio porte fundada em 2016, localizada na região Sul do país. Atua no setor de alimentos saudáveis, produzindo snacks integrais, barras proteicas e sucos funcionais.

Nos primeiros anos, a empresa apresentou crescimento acelerado (média de 28% ao ano entre 2017 e 2021). Entretanto, a partir de 2023 começou a enfrentar dificuldades estratégicas decorrentes de mudanças no ambiente competitivo.

Situação Atual

Dados organizacionais:

• Faturamento anual (2025): R$ 18 milhões

• Número de colaboradores: 74

• Market share regional: 6%

• Principais concorrentes: grandes marcas nacionais e multinacionais

• Canal de vendas predominante: supermercados (72%)

• E-commerce próprio pouco explorado (8% das vendas)

Problemas Identificados

1. A empresa não possui planejamento estratégico formalizado.

2. Missão e visão não estão claramente definidas e não são conhecidas pelos colaboradores.

3. A concorrência tem investido fortemente em marketing digital e diferenciação por marca.

4. A empresa compete basicamente por preço.

5. Não há análise estruturada do ambiente externo (concorrentes, tendências, legislação, comportamento do consumidor).

6. A empresa não utiliza ferramentas como SWOT, BSC ou análise das forças competitivas.

Mudanças no Ambiente

• Crescimento do mercado de alimentos plant-based (+18% ao ano no Brasil).

• Consumidores mais exigentes quanto à sustentabilidade e rastreabilidade.

• Entrada de duas grandes marcas internacionais no mercado regional.

• Aumento do custo de matérias-primas em 12% no último ano.

• Avanço do comércio eletrônico no setor alimentício.

A diretoria percebe que a empresa está perdendo competitividade e precisa redefinir seu direcionamento estratégico para garantir sobrevivência e crescimento sustentável.

Você deverá:

• Realizar diagnóstico estratégico.

• Analisar ambiente interno e externo.

• Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

• Definir ou reformular missão e visão organizacional.

• Propor posicionamento competitivo.

• Sugerir estratégias de longo prazo.

• Apresentar indicadores estratégicos iniciais.

Sua análise deverá estar fundamentada nos conceitos de estratégia, planejamento estratégico, ambiente organizacional, níveis de planejamento e competitividade, conforme abordado na disciplina.

ETAPA 2 - Materiais de referência (ambientação) para o Desafio Profissional

Para fundamentar sua análise, você deverá utilizar como base os conceitos apresentados no material da disciplina Gestão Estratégica e Competitividade, especialmente:

1. Conceitos Fundamentais

• Conceito de Estratégia.

• Planejamento Estratégico.

• Níveis de Planejamento (Estratégico, Tático e Operacional).

• Importância do diagnóstico estratégico.

• Missão e Visão Organizacional.

2. Ferramentas Estratégicas

• Análise do Ambiente Externo.

• Análise do Ambiente Interno.

• Matriz SWOT.

• Estratégias Genéricas.

• Balanced Scorecard (BSC).

• Mecanismos de controle e avaliação estratégica.

3. Materiais Complementares para Ampliação da Análise

• Vídeo – As 5 Forças Competitivas de Porter.