DESAFIO PROFISSIONAL DE PROJETOS EMPRESARIAIS
Esta é a descrição do seu Desafio Profissional. Para que você possa desenvolver sua atividade e chegar à conclusão desta avaliação, é preciso baixar e salvar o Template Padrão Único em word que está disponível no link ao final desta descrição. Para baixá-lo, clique em Arquivo Criar uma cópia Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.
Vamos adiante. Leia com atenção.
Seja bem-vindo(a) ao Desafio Profissional da Disciplina de Projetos Empresariais. Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos de forma prática e mostrar como lidaria com um desafio real.
ETAPA 1 – Apresentação do Desafio Profissional.
A empresa fictícia EcoNord Sustentabilidade Ltda., localizada na região Norte do Brasil, atua há 12 anos no setor de produtos ecológicos e soluções sustentáveis para empresas e órgãos públicos. Seu portfólio inclui consultorias ambientais, coleta seletiva empresarial e treinamentos corporativos.
Nos últimos três anos, a empresa registrou:
Crescimento médio anual de 18% no faturamento;
Aumento de 25% na carteira de clientes;
Ampliação da equipe de 18 para 37 colaboradores.
Entretanto, uma análise estratégica recente identificou que a empresa está excessivamente dependente de contratos públicos (63% da receita atual). Com as recentes mudanças na legislação de licitações e redução orçamentária municipal, a diretoria percebeu a necessidade de diversificação estratégica.
Diante desse cenário, a alta gestão decidiu desenvolver um novo projeto empresarial:
Projeto: Implantação de uma Plataforma Digital de Educação Ambiental Corporativa (EAD)
O objetivo é criar uma plataforma online com cursos certificados para empresas privadas, oferecendo treinamentos em:
ESG (Environmental, Social and Governance);
Gestão de resíduos sólidos;
Logística reversa;
Cultura organizacional sustentável.
Apesar da decisão estratégica, a empresa enfrenta dificuldades:
Não possui experiência prévia em desenvolvimento de produtos digitais;
Não há definição clara de escopo do projeto;
Não foi realizada análise de viabilidade econômico-financeira;
Não existe cronograma estruturado;
Os riscos não foram identificados formalmente;
Não foi definido o gerente responsável pelo projeto;
Há conflito entre os gestores sobre prioridades e alocação de recursos.
A diretoria estabeleceu um prazo preliminar de 8 meses para lançamento da plataforma, com orçamento máximo estimado de R$ 280.000,00.
Como posso ajudar você a organizar ou analisar essas informações para o seu projeto?
